Putri Denada Soraya Suwarsono, Putri (2014) AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Studi kasus pada PT. Airborne Informatics. S1 thesis, Fakultas Ekonomi.
|
Text
SKRIPSI.pdf Download (75MB) | Preview |
Abstract
ABSTRAK AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA Studi kasus pada PT. Airborne Informatics Oleh : Denada Soraya Suwarsono Putri 09412141005 Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui keefektivan pada fungsi sumber daya manusia di PT. Airborne Informatics. Dalam penelitian ini, hal-hal yang difokuskan adalah pembahasan mengenai audit operasional pada PT. Airborne Informatics yang meliputi aktivitas perencanaan SDM, penerimaan karyawan (rekrutmen), seleksi SDM, pelatihan dan pengembangan SDM, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja, kompensasi dan balas jasa, serta keselamatan dan kesehatan kerja. Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif. Subjek di dalam penelitian ini adalah Kepala Departemen SDM dan 5 orang Karyawan PT. Airborne Informatics, dan objek dalam penelitian ini adalah fungsi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada pada PT. Airborne Informatics. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah wawancara, dokumentasi, dan observasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, yaitu analisis data dilakukan dengan melakukan penilaian keefektivan pada fungsi sumber daya manusia berdasarkan perbandingan dari kriteria, penyebab, dan akibat. Berdasarkan dari penelitian yang dilakukan pada PT. Airborne Informatics, masih terdapat aktivitas-aktivitas di dalam fungsi SDM perusahaan yang masih belum efektif. Aktivitas yang masih belum efektif pada fungsi SDM meliputi Perencanaan SDM, Penerimaan Karyawan (Rekrutmen), Seleksi SDM, Pelatihan dan Pengembangan SDM, Perencanaan dan Pengembangan Karir, serta Penilaian Kinerja. Berdasarkan adanya aktivitas yang masih belum efektif, maka diberikan saran dan rekomendasi kepada PT. Airborne Informatics sebagai berikut: 1) Perusahaan harus mempunyai perencanaan yang jelas pada saat awal berdiri, 2) Sebaiknya memiliki standar rekrutmen, prosedur, dan informasi dengan jelas, 3) Menjaga profesionalitas pada saat melakukan seleksi SDM termasuk terhadap kerabat pemilik perusahaan, 4) Menindak tegas karyawan yang terlambat saat pelatihan, 5) Pemberian program beasiswa kepada karyawan yang berprestasi untuk melanjutkan studi, 6) Harus memiliki standar penilaian kinerja yang jelas, serta instrumen yang formal.
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| Subjects: | Ilmu Sosial > Ekonomi > Akuntansi |
| Depositing User: | Admin Akuntansi FE |
| Date Deposited: | 07 Apr 2015 03:19 |
| Last Modified: | 29 Jan 2019 20:16 |
| URI: | http://eprints.uny.ac.id/id/eprint/15345 |
Actions (login required)
 |
View Item |