Khasanah, Amanatun (2017) PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA (Studi Kasus pada Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta). S1 thesis, Fakultas Ekonomi.
|
Text
Amanatun Khasanah_15808147020.pdf Download (4MB) | Preview |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta (BKD DIY), (2) pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja pegawai BKD DIY, dan (3) pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap disiplin kerja pegawai BKD DIY. Penelitian ini termasuk penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini merupakan sampel jenuh, sehingga semua anggota populasi digunakan sebagai sampel dengan jumlah 100 pegawai. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuisoner yang telah diuji validitas dengan menggunakan Confirmatory Faktor Analysis (CFA) dan reliabilitas dengan menggunakan Cronbach Alpha. Teknik analisis data yang digunakan yaitu Uji regresi berganda. Hasil penelitian menemukan bahwa: (1) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai BKD DIY sebesar β=0,626 (***p<0,001; p=0,000) dengan ∆R^2 sebesar 0,309 atau 30,9%. (2) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai BKD DIY sebesar β=0,565 (***p<0,001; p=0,000) dengan ∆R^2 sebesar 0,366 atau 36,6%. (3) Motivasi kerja β=0,427 (***p<0,001; p=0,000) dan lingkungan kerja β=0,382; (***p<0,001; p=0,000) berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap disiplin kerja pegawai BKD DIY dengan ∆R^2 sebesar 0,485 atau 48,5%.
| Item Type: | Thesis (S1) |
|---|---|
| Subjects: | Umum > Karya Ilmiah Manajemen |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Manajemen |
| Depositing User: | Admin Manajemen FE |
| Date Deposited: | 04 Dec 2017 07:09 |
| Last Modified: | 30 Jan 2019 15:39 |
| URI: | http://eprints.uny.ac.id/id/eprint/54139 |
Actions (login required)
 |
View Item |