TY  - GEN
AV  - public
TI  - SISTEM KAS IKIP YOGYAKARTA DARI PERSPEKTIF SISTEM PENGENDALIAN INTERN
ID  - UNY5785
UR  - http://eprints.uny.ac.id/5785/
Y1  - 1997///
N2  - Sektor kas rnernegangperanan cscnsial hanlpir di setiap jenis organisasi. Kas dapat dianalog~an darah kehidupan organisasi. Sebagairnana darah dalarn sistem jaringan tubuh rnanusia, kas membutuhkan sistem pengendali. Sistem pengendalian sektor kas ditujukan untuk menjaga kekayaan, hutang, pendapatan darl biaya organisasi, rnengecek ketelitia~ dan dapat dipercayainya data akuntansi, dan rnendorong efisierlsi dan dipatuhinya kebijakan manajemen. Untuk mencapai tuju'an itu, dibutuhkan seperangkat elemen sistern pengendalian ,intern (SPI) sektor kas. Penelitian ini bertujuan untuk rnengetahui sejauh mana penerapan elemen-elemen SPI diaplikasikan pada sistern kas IKIP Yogyakarta. Elernenen-elernen yang dirnaksud adalah struktur organisasi yang mernisallkantanggu~gjawab fungsional secara tegas, sistem wewenang dan prosedur pencatatan, praktek sehat serta karyawan yang kompeten. Data dikumpulkan dengan mengambil wilayah generalisasi pada sistem kas IKIP Yogyakarta dengan segenap pendukungnya. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menggunakan metode angket, interview, observasi tidak langsung serta dokumentasi. Sedangkan inst~umen penelitian me~iputi check list, angket, daftar isian, dan pedoman interviu. Sesuai dengan jenis data yang diperoleh --data kualitatif--, maka data penelitian ini dianalisis ~engan menggunakan teknik analisis deskriptif. Dari hasil analisis data diperoleh kesimpulan bahwa, struktur organisasi yang memisahkan tanggungjawab fungsional secara tegas belum diterapkan sepeuuhnya, otorisasi wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup terhadap harta, utang, pendapatan dan biaya sudah diterapkan sepenuhnya, ada beberapa komponen praktek sehat belum diterapkan di dalam sistem kas IKIP Yogakarta, serta karyawan kompeten dalam bidangnya, secara materiil belum diterapkan sepenuhnya 
A1  - Sukirno, .
ER  -