%0 Thesis
%9 S1
%A Ayu Widya Ningrum, Ika
%A Rr. Indah Mustikawati, M.Si., Ak., CA.,
%B Pendidikan Akuntansi
%D 2016
%F UNY:31750
%I Fakultas Ekonomi UNY
%K Audit Manajemen, Audit SDM Sub Bagian Keuangan, Efektivitas  Fungsi SDM
%T AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI EFEKTIVITAS  FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA SUB BAGIAN KEUANGAN  PADA DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI  KABUPATEN CILACAP
%U http://eprints.uny.ac.id/31750/
%X Penelitian ini bertujuan untuk menilai efektivitas atas fungsi sumber daya  manusia sub bagian keuangan serta memberikan saran dan rekomendasi dari  temuan kelemahan yang terdapat pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan  Transmigrasi Kabupaten Cilacap. Aktivitas sumber daya manusia yang diteliti  meliputi: perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan penempatan, pelatihan dan  pengembangan pegawai, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian kinerja,  kompensasi dan balas jasa, dan pemutusan hubungan kerja.  Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan  data yang digunakan pada penelitian ini adalah dokumentasi dan wawancara.  Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kualitatif dengan cara  mendeskripsikan penilaian efektivitas pada fungsi sumber daya manusia  berdasarkan hasil perbandingan antara kondisi, kriteria, penyebab, dan akibat.  Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, diketahui bahwa  aktivitas fungsi sumber daya manusia yang sudah berjalan efektif antara lain  proses rekrutmen, seleksi, perencanaan dan pengembangan karir, penilaian  kinerja, kompensasi dan balas jasa, dan pemutusan hubungan kerja. Sedangkan  aktivitas yang belum berjalan efektif antara lain perencanaan SDM sub bagian  keuangan, penempatan pegawai, pelatihan dan pengembangan pegawai.  Berdasarkan temuan kelemahan yang terdapat pada aktivitas fungsi sumber daya  manusia sub bagian keuangan, maka diberikan saran yang dapat digunakan  sebagai masukan bagi kasubag keuangan untuk memperbaiki dan meningkatkan  efektivitas pada fungsi sumber daya manusia yaitu: sub bagian keuangan harus  memiliki perencanaan SDM yang terdokumentasi, pada penyusunan ketentuan  jumlah pegawai sebaiknya disesuaikan dengan kebutuhan SDM tiap bidang secara  tepat, dan diadakannya pelatihan dan pengembangan secara khusus oleh kasubag  keuangan untuk pegawai sub bagian keuangan secara periodik.